Naisten markkinat : hoivan markkinaehtoistuminen institutionaalisen yrittäjyyden näkökulmasta

Abstract

Väitöskirjassa hahmotetaan institutionaalista yrittäjyyttä uusina käytäntöinä, jotka haastavat radikaalisti vanhoja käytäntöjä. Huomio kiinnitetään erityisesti käytäntöihin, jotka alistavat niihin osallistuvia toimijoita. Hoiva-ammattilaisuuteen perustuva yritystoiminta on vahvasti naisvaltaista toimintaa. Väitöskirjassa tarkastellaan, miten uudet markkinaehtoistumisen käytännöt työntävät naisten hoiva-ammattilaisuuteen perustuvaa yritystoimintaa ahtaalle ja kysytään, miten ja miksi alistaviin käytäntöihin otetaan osaa. Väitöskirja kyseenalaistaa siten institutionaalisen yrittäjyyden yksinomaan positiivisena tapahtumana, jonka käynnistää intressihakuinen yksilö. Julkisia dokumentteja ja toimintatutkimuksellisesti tuotettua aineistoa luetaan retoriikkaanalyysin, diskurssianalyysin sekä Pierre Bourdieun käytäntöteorian käsitteiden avulla. Hoiva-alan liiketoimintaa esimerkkinä käyttäen väitöskirja näyttää institutionaalisen yrittäjyyden ristiriitaisena prosessina, jossa vanhoja käytäntöjä haastetaan sopusoinnussa kentän valtasuhteiden kanssa. Vaikka esimerkiksi uuden rankan hintakilpailun seuraus on dramaattinen, sen myötä vahvistetaan jo olemassa olevaa valtarakennetta, joka tuottaa hoivan toissijaista ja kustannuspainotteista merkitystä suhteessa toimialoihin, jotka puolestaan määrittyvät talouskasvua tuottavina. Myös yrityksen omistaja ja tutkija itse osallistuvat uusien käytäntöjen tuottamiseen. Niinpä yrityksen hintoja voidaan pyrkiä korottamaan vastustuksena kilpailutuksen myötä tuotettuun tuottajahintarakenteeseen, ja yrityksen positiota siten parantaa uusia hinnoittelu- ja paketointikäytäntöjä tuottaen. Osallistuminen saa kuitenkin aikaan yrityksen oman hoivakonseptin arvon heikentymisen ja edesauttaa sen hävittämistä kilpailutus- ja muista liiketoimintakäytännöistä. Alistavaan institutionaaliseen yrittäjyysprojektiin osallistutaan ja sitä edistetään yllättävinkin toimenpitein kuten vastustamalla projektia. Nämä toimenpiteet ovat kuitenkin linjassa toimijan habituksen kanssa. Silti uusien käytäntöjen tuottamista voidaan pitää dramaattisena ja radikaalina haastamisena, jonka seurauksena hoiva-ala keskittyy ja sen yritystoiminta yhdenmukaistuu.

This study conceptualizes institutional entrepreneurship as new care marketization practices that radically challenge the old care provision practices. Care business is a strongly female dominated sector which is based on care professionalism. The study shows how the new marketization practices vanish women’s core business and asks, why actors yet take part in them. The study questions the conception of institutional entrepreneurship as a positive phenomenon, which is initiated by an interest-driven individual. The study draws from Pierre Bourdieu’s theory of practice. The primary data consists of official guidelines framing implementation of the voucher and investment funding for care business, and of data collected through participating observation within the care business practices. The study shows that institutional entrepreneurship can be a contradictory process where challenging the old practices can happen in congruence with the existing power relations. Even though competitive tendering and the resulting price competition can be regarded dramatically changing the field, they reinforce the existing power structure which produces the secondary position of care in relation to other industries that are seen contributing to economic growth. Taking part in the new pricing and tendering practices lowers the value of care professionalism and business concepts that are based on care professionalism. However, participating in these new practices is not simply about adjusting or about following one’s own interests, as it easily looks like when analyzed with help of capital relations, only. Instead, the study demonstrates that new practices can allow questioning and even opposing actions. This means that institutional change can paradoxically be carried further through opposing it.