Naisjohtajuus organisaatiokulttuurin rakentajana

Abstract

Naiset ja miehet ovat erilaisia, myös heidän asemansa johtajuudessa poikkeavat toisistaan. Johtajuutta on tutkittu jo pitkään, mutta johtajuuden ja sukupuolen välisen yhteyden tarkastelu käynnistyi vasta 1970-luvun lopussa. Johtajuus on vahvojen stereotypioiden värittämää; hyvä ja tehokas johtajuus ymmärretään maskuliinisena. Monimuotoiset ja -kulttuuriset organisaatiot sekä globalisoituva talous asettavat kuitenkin uudenlaisia haasteita johtajuudelle ja luovat vaatimuksia naisjohtajien esiinmarssille.

Tutkimuksessa tarkastellaan naisjohtajuutta organisaatiokulttuurin kontekstissa. Tarkoitus on tuottaa tietoa naisjohtajuudesta ja sen erityispiirteistä sekä lisätä ymmärrystä naisjohtajuuden erityispiirteiden ilmenemisestä ja vaikutuksesta suhteessa alaisiin, kollegoihin ja organisaation toimintaympäristöön. Tutkimuksen kannalta keskeistä on siis naisjohtajuuden, sen aseman ja merkityksen ymmärtäminen organisaation ja johtajuuden kontekstissa.

Tutkimuksessa haastateltiin kuutta naisjohtajaa matkailu-alalta. Tutkimusaineisto kerättiin teemahaastatteluiden avulla. Empiirisen aineiston tarkastelussa ja järjestelyssä sekä keskeisen informaation esiin nostamisessa on hyödynnetty aineiston teemoittelua ja tyypittelyä. Tulkinnan tuottamisessa on apuvälineenä käytetty fenomenologista mallia eli aineistosta esiin nousseille asioille etsitään teoriasta vahvistuksia.

Tutkimus osoittaa, että naisjohtajilla on erityispiirteitä, jotka ovat merkityksellisiä organisaatiokulttuurin rakentumisessa. Tämän tutkimuksen mukaan empaattisuus, demokraattisuus, vuorovaikutuksellisuus ja kyky motivoida ovat tyypillisiä piirteitä naisjohtajalle. Näiden erityispiirteiden avulla on mahdollista rakentaa, hallita ja kehittää organisaatiokulttuuria nopeasti muuttuvan organisaatioympäristön vaatimuksiin.