Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • In English
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä viite 
  •   Etusivu
  • Lauda
  • Pro gradut
  • Näytä viite
  •   Etusivu
  • Lauda
  • Pro gradut
  • Näytä viite
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Työn mielekkyyden johtaminen : sairaalaorganisaation lähiesimiesten kokemuksia

Mehtälä, Sari (2010)

 

There are no files associated with this item.


Mehtälä, Sari
Lapin yliopisto
2010
openAccess
Näytä kaikki kuvailutiedot
Tiivistelmä
Tutkimuksessani selvitin lähiesimiesten kokemaa työn mielekkyyttä työn ilon ja työn imun näkökulmasta sekä mielekkyyden johtamista. Työn mielekkyyden johtamista lähestyin henkilöstövoimavarajohtamisen (HRM) toimintakonseptin kautta, joka edelleen tarkentuu kehittämiseen ja organisointiin. Tutkimukset kohteena oli Lapin keskussairaalan 8 lähiesimiestä.

Kyseessä on laadullinen tutkimus, joka on saanut vaikutteita fenomenologisesta filosofiasta. Tutkimuksessa empiirinen aineisto on perustunut teemahaastatteluihin. Aineiston analyysi on toteutettu fenomenologisen aineistonanalyysin ja sisällönanalyysin synteesinä. Sisällönanalyysin tapana oli teoriasidonnainen analyysi.

Tutkimustulosten mukaan lähiesimiehet tunsivat työnsä pääasiassa mielekkääksi. Työn mielekkyys on yläkäsite, joka sisältää työn ilon tunteita. Se näkyy työn imuun sisältyvänä työhön omistautumisena, tarmokkuutena ja jonkin verran uppoutumisena. Työn mielekkyyden perustana on työn hallinta. Se sisältää mahdollisuuden kehittyä ja kehittää, osaamisen, onnistumisen ja sosiaalisen verkoston. Sosiaalinen verkosto tarkoittaa toisilta esimiehiltä ja omilta esimiehiltä saatua tukea, arvostusta ja palauttetta.

Esimiehet johtivat työn mielekkyyttä arvoperustaisella toiminnalla: oikeudenmukaisella, tasa-arvoisella ja vuorovaikutteisella tavalla, resurssien oikealla kohdentamisella sekä HRM toimintakonseptin sisältyvällä organisoinnilla. Organisoinnista nousivat esiin työnkierto sekä vastuun jakaminen työaika-autonomian avulla.

Työn mielekkyyden ja sen johtamisen haasteina pääasiallisesti näyttäytyivät vallan ja vastuun epäsuhta ja työn vaativuuden arviointi arvostuksena. Ne kiteytyvät yhdessä HRM:n sisältyvään suunnitteluun: työn analysointiin, arviointiin ja organisointiin. Suunnittelua kehittämällä voidaan kehittää myös työn mielekkyyttä ja sen johtamista.
Kokoelmat
  • Pro gradut [3939]
LUC kirjasto | Lapin yliopisto
lauda@ulapland.fi | Saavutettavuusseloste
 

 

Selaa kokoelmaa

NimekkeetTekijätJulkaisuajatAsiasanatUusimmatYksikköOppiaineJulkaisijaSarjaSivukartta

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
LUC kirjasto | Lapin yliopisto
lauda@ulapland.fi | Saavutettavuusseloste