"Ettei olisi vaan päivästä toiseen selviytymistä" : päivähoidon organisaatiokulttuuri kuntaliitoksen jälkeen päiväkodinjohtajien kokemana

Abstract

Tutkimuksen tarkastelun kohteena on ollut organisaatiokulttuuri ja sen muutos. Ilmiötä on tarkasteltu Rovaniemen kuntaliitoskontekstissa lähiesimiesten kokemusten kautta. Tutkimuskohteena on ollut päivähoito-organisaatio ja lähiesimiehiä ovat edustaneet päiväkodinjohtajat. Tutkimusaineisto on koottu fokus group – haastatteluilla ja analysoitu aineistolähtöisen sisällönanalyysin menetelmin. Tutkimus vastaa kysymykseen: miten päivähoito-organisaatio on päiväkodinjohtajien kokemuksen mukaan kehittynyt kuntaliitoksen jälkeen ja mitkä tekijät ovat vaikuttaneet kehitykseen? Organisaatiokulttuuri voidaan aikaisempia organisaatiotutkimuksia tiivistäen määritellä kullekin organisaatiolle ominaiseksi, arvoihin, normeihin ja periaatteisiin perustuvaksi sääntöjen ja tapojen kokoelmaksi, joka määrittää ihmisten käyttäytymistä. Tutkimustulokset osoittavat, ettei Rovaniemen päivähoito-organisaatioon ole kehittynyt uutta, tunnistettavaa organisaatiokulttuuria kuntaliitosta seuranneiden vuosien aikana. Kulttuurin kehittymistä ovat hidastaneet organisaation jakaantuminen alueellisesti, jolloin esimiesten yhteisöllinen potentiaali on jäänyt hyödyntämättä. Lisäksi epäselvät valta- ja vastuusuhteet sekä arvojen ja pelisääntöjen määrittelemättömyys ovat vaikuttaneet kehitystä hidastavasti. Muita kulttuurin kehittymistä hidastavia tekijöitä ovat olleet johdon ja lähiesimiesten välisen suoran vuorovaikutuksen ja yhteisöllisten foorumien vähäisyys sekä organisaation sattumanvaraiset ja tilannesidonnaiset viestintäkäytännöt. Organisaatiokulttuurin kehittymistä voidaan organisaatiossa edistää muutosta tukevalla viestinnällä, arvojen ja toimintaperiaatteiden yhteisellä työstämisellä, osallistavalla ja tukea antavalla johtajuudella, avoimella keskusteluilmapiirillä, yhteisöllisyydellä, sekä muutoksia ennakoivalla, strategisella ajattelulla.