Rakentava muutosjohtajuus seurakunnassa

Abstract

Tutkimuksessa tarkastellaan rakentavaa muutosjohtajuutta seurakunnassa Suomen evankelis-luterilaisen kirkon sisällä sisällöllisten muutosten näkökulmasta. Tutkimuksessa selvitetään, mistä merkityksistä rakentavan muutosjohtajuuden käsitykset muodostuvat ja miten ne suhteutuvat toisiinsa.

Tutkimus on toteutettu fenomenografista tutkimusmenetelmää käyttäen. Tutkimuksen aineisto on kerätty neljän papin yksilöhaastattelujen kautta. Fenomenografian luonteen mukaisesti aineistoa tarkastellaan yhtenä kokonaisuutena, josta tutkimusongelmaan etsitään vastauksia.

Tutkimuksessa etsittiin rakentavan muutosjohtajuuden käsityksiä, joita analysoimalla löydettiin eri käsityksiä yhdistäviä alakategorioita. Alakategorioita edelleen analysoitaessa saatiin tulokseksi yläkategoriat. Nämä kategoriat sisältävät kaikki aineistosta löytyvät käsitykset. Yläkategoriat ovat: 1. muutos tarpeiden pohjalta 2. muutokset viisaasti vanhan rinnalle 3. kommunikoiva muutosjohtaja 4. motivoituneet ihmiset ja tiimi 5. toimintaa tukevat tahot 6. näky seurakunnasta. Tutkimuksessa vertailtiin yläkategorioiden suhteita toisiinsa ja löydettiin niitä kaikkia yhdistävät ydinteemat: 1. hengellinen johtajuus 2. näky 3. ihmissuhdeja vuorovaikutustaidot 4. ihmiset 5. Jumala-suhde. Ydinteemat ja yläkategoriat yhdessä kuvaavat seurakunnan rakentavaa muutosjohtajuutta, jonka toteutumiseen ne molemmat sisältyvät. Tutkimuksessa pohdittiin ydinteemoja ja yläkategorioita seurakunnan rakentavassa muutosjohtajuustoiminnassa, mikä osoitti niiden rakentumisen positiiviseksi palautekehämalliksi, jossa Jumala-suhde toimi liikkeelle panevana voimana. Mallista on löydettävissä ydinteemat ja yläkategoriat sekä niiden sijoittuminen rakentavaan muutosjohtajuustoimintaan seurakunnassa.

Tutkimuksessa saatua tietoa voidaan hyödyntää toteutettaessa ja suunniteltaessa muutosjohtajuutta seurakunnassa. Rakentavassa muutosjohtajuudessa tulisi huomioida erityisesti yläkategorioiden sisältämät asiat, jotta muutoksesta voisi tulla pysyvä ja se saataisiin osaksi seurakunnan toimintaa. Ydinteemat voivat olla erityisesti muutosjohtajan peilinä hänen miettiessään omia kykyjään ja kehittymistarpeitaan muutosjohtajana. Sekä yläkategoriat että ydinteemat tulisi huomioida, kun suunnitellaan sisällöllisiä muutoksia seurakunnassa.

Jatkotutkimusteemoina nousi esille ydinteemojen syvällisempi pohdinta, seurakuntalaisten osuus muutosjohtamisessa sekä tällä hetkellä seurakunnassa toteutettava muutosjohtajuus. Johtajan ihmissuhde- ja vuorovaikutustaitojen tärkeys rakentavassa muutosjohtajuudessa olisi lisäksi hyödyllistä selvittää.