Responsiivisen ja positiivisen vuorovaikutuksen merkityksen konkretisoituminen hevosavusteisessa johtamisvalmennuksessa

Abstract

Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, mitä esimiehet kokevat hevosavusteisen esimiesvalmennusmenetelmän avulla toteutetussa valmennuksessa ja havaitsevatko he valmennuksessa analogiaa tai metaforia, joita he voivat yhdistää työhönsä. Tutkimuksessa mukana olleet kuusi keskiportaan esimiestä osallistuivat kaksipäiväiseen koulutukseen, jonka aikana he havainnoivat hevosten käyttäytymistä ja tekivät kokonaisvaltaisia aistiharjoituksia sekä ohjatusti hevostaitoharjoituksia maasta käsin. Hevosavusteinen esimiesvalmennus pohjautui Kolbin (1984) kokemuksellisen oppimisen kehään, ja toteutui spontaanina tilanneopetuksena. Tutkimus tehtiin laadullisena fenomenologis-hermeneuttisena tutkimuksena. Valmennuksen jälkeen toteutetussa puolistrukturoidussa haastattelussa esimiehet kertoivat kokeneensa valmennuksen aikana merkittävimpänä asiat, jotka ilmensivät juuri sen hetkisessä sosiaalisessa työelämässä ajankohtaisia kysymyksiä. Kokemukset liittyvät tuntemattoman pelkoon ja sen voittamiseen, ylisuorittamiseen ja siitä luopumiseen, konfliktiin ja rakentavaan neuvotteluun, rauhattomuuteen ja levolliseen keskittymiseen. Havainnoin haastatteluvastauksista kompleksisen responsiivisen prosessia (CRP- teoria), positiivisen johtamisoppia (POS) ja kehollista kokemusta ilmentäviä kokemuksia. Kaikissa haastatteluissa ilmeni CRP- teoriaa ilmentäviä kokemuksia, mutta myös POS konkretisoitui useimpien esimiesten kokemuksissa. Kaksi tutkimukseen osallistuneista koki kehollisen kokemuksen liittyvän voimakkaisiin tunteisiin, pelkoon tai hyvään oloon, jotka myös olivat ajankohtaisia kysymyksiä työelämässä. Molemmat kokivat tavallaan katsovansa peiliin ja kokemuksen jälkeen selkeyttävänsä itsensä johtamisen tavoitteita. Tulokset olivat lupaavia ajateltaessa hevosavusteisen esimies- ja työyhteisövalmennuksen laajempaa käyttöä. Ne myös kannustavat tutkimaan laajemmin, miten etenkin CRP- teoriaa voitaisiin soveltaa moniäänisten, hektisten ja suoritusorientoituneiden työyhteisöjen esimiestyön ja työilmapiirin parantamiseksi.