Kaksoisroolissa toimivan esimiehen sosiaalinen etäisyys ja läheisyys

Abstract

Etäisyyden tutkimuskenttä johtamisen kontekstissa on hajanainen, ja viime aikoina johtajan etäisyydestä on tullut yhä merkittävämpi aihe tieteellisessä tutkimuksessa. Tämä tutkielma tuottaa uutta tietoa kaksoisroolissa toimivan esimiehen sosiaalisesta etäisyydestä ja läheisyydestä, sekä sosiaalisen välimatkan vaihtelun mekanismista. Kaksoisrooli merkitsee sitä, että esimiehet toimivat esimiehen tehtävien lisäksi myös työntekijän tehtävissä. Määrittelen esimiehen sosiaalisen etäisyyden ja läheisyyden esimiehen aseman havaittavaksi erilaisuudeksi ja samanlaisuudeksi verrattuna työntekijöiden asemaan. Esimiehen aseman havaittava erilaisuus ja samanlaisuus merkitsevät esimiehen aseman erilaisuuden korostumista ja vähenemistä verrattuna työntekijöiden asemaan esimiehen käyttäytymisessä. Tutkimuskysymykseni on ”Miten kaksoisroolissa toimivan esimiehen aseman erilaisuus verrattuna työntekijöiden asemaan korostuu ja vähenee esimiehen käyttäytymisessä?”.

Haastattelin tutkielmaani viittä yksityisen sektorin päiväkodin esimiestä teemahaastatteluin. Toteutin aineistolähtöisen sisällönanalyysin, jonka tuloksina esimiehen aseman erilaisuus verrattuna työntekijöiden asemaan korostuu ja vähenee sekä tietoisesti että tahattomasti esimiehen käyttäytymisessä. Tämän johdosta voidaan todeta, että kaksoisroolissa toimivan esimiehen aseman havaittava erilaisuus ja samanlaisuus eli esimiehen sosiaalinen etäisyys ja läheisyys on sekä tietoista että tahatonta. Esimiehillä on keinoja säädellä sosiaalista etäisyyttä ja läheisyyttä tietoisesti, mutta välimatkan vaihtelu voi tapahtua myös olosuhteiden johdosta.

The field of study in leader distance is quite new and fragmented. The distance and proximity between leader and subordinates has recently become more notable subject in the scientific research area. This research provides new information about dual role manager’s social distance and proximity, and the mechanism of the social distance variation. Dual role means that managers also do the same job as their subordinates. I define social distance and proximity as manager’s observable status difference and similarity comparing to the subordinates’ status. Manager’s observable status difference and similarity means that the status differences between manager and subordinates increase and decrease in manager’s behaviour, and the aim of this study is to explore how this happens.

I interviewed five managers of day-care centre in private sector to my research using three themes in my interviews. I conducted inductive content analysis and I found out that the status differences between manager and subordinates increases and decreases consciously and unintentionally in manager’s behaviour, and therefore manager’s observable status difference and similarity is both conscious and unintentional. Managers are able to adjust social distance and proximity consciously, but it also varies depending on the situation.