Palkitsemisjärjestelmät henkilöstön näkökulmasta, organisaatioiden palkitsemismallit ja niiden vaikutus työmotivaatioon

Abstract

Tutkimuksen tavoitteet Tämän tutkimuksen tavoitteena on saada syvällinen kuvaus kahden erilaisen case - yrityksen palkitsemisjärjestelmän toimivuudesta ja sen suhteesta työmotivaatioon. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää, miten työmotivaatio ja palkitsemisjärjestelmät ovat suhteessa keskenään ja tilastotieteellisiä metodeja käyttäen saada informaatiota yleisestä tyytyväisyydestä palkitsemisjärjestelmään.

Tutkimusaineisto Tutkimusaineisto on kerätty kahdesta(2) suurehkosta suomalaisesta yrityksestä. Yrityksistä toinen toimii telakka- ja varustamoteollisuudessa, ja toinen puolestaan kaupan alalla valtion alaisuudessa. Yrityksissä pyrittiin kyselylomakkeen avulla laaja-alaisesti kartoittamaan henkilöstön mielipiteitä organisaatioiden alemmilta tasoilta. Kyselyitä tehtiin yhteensä 108 kappaletta.

Tulokset Haastattelujen ja teoriaosuuden perusteella tehty analyysi tarjoaa hyvän läpileikkauksen molempien organisaatioiden palkitsemisjärjestelmään, sekä henkilöstön tyytyväisyyteen sitä kohtaan. Tutkimuksessa kävi selkeästi esille, että ylemmän tason kommunikointi henkilöstörajapintaan ja palkitsemisjärjestelmän todellinen jalkauttaminen ymmärrettävään muotoon olivat suurimpia ongelmakohtia. Lisäksi henkilöstön yksilöpanoksen katsottiin olevan erityisen tärkeä komponentti, mutta tämä oli pääsääntöisesti jätetty molemmissa palkitsemisjärjestelmissä huomioimatta. Tärkein rooli työmotivaation ja sitouttamisen näkökulmasta, on oikeanlaisen palkitsemisjärjestelmän rakenne ja sen toteuttaminen ymmärrettävässä muodossa.