Suhteissa rakentuvan johtajuuden moniulotteisuus

Abstract

Suhteissa rakentuva johtajuusnäkökulma on osa johtajuuskäsitystä, joka irrottaa johtajuuden johtajista ja siirtää huomion johtajuuskäytäntöihin ja -prosesseihin. Perinteisessä johtajuustutkimuksessa mielenkiinnon kohteena olleiden johtajuuskyvykkyyksien ja organisaation sijaan huomion kohteena ovat johtajuuskäytännöt ja tilannesidonnainen sosiaalinen vuorovaikutus. Sosiaalisen konstruktionismin mukaisesta maailmankuvasta katsoen suhteissa rakentuva johtajuuskäsitys näkee johtajuuden ilmiönä, jota rakennetaan sosiaalisessa ja kielellisessä vuorovaikutuksessa.

Tässä tutkimuksessa tuon esille miten kokouskeskusteluissa ja puolistrukturoiduissa haastatteluissa toimijat rakentavat johtajuutta, eli miten johtajuutta voidaan empiirisesti tutkia suhteissa rakentuvasta johtajuusnäkökulmasta. Tutkimuskysymyksinäni ovat miten ja millaiseksi johtajuutta rakennetaan sosiaali- ja terveydenhoitoalalla toimivassa pienyrityksessä (SOTE Oy) aineistonkeruuhetkellä. Sisällönanalyysin keinoin toteutetun analyysin kautta tunnistin neljä johtajuuskäsitystä, jotka yhdessä rakentavat SOTE:n johtajuutta. Nämä johtajuuskäsitykset ovat 1) johtajat johtavat, 2) johdetaan yhdessä, 3) laatujärjestelmät johtavat ja 4) ohjeistukset johtavat.

Tutkimukseni tuo esille yleensä tiedostamattomia tapoja tehdä johtajuutta. Tutkimuksessani pienyrityksen johtajuus muodostuu moniulotteiseksi ilmiöksi, jossa rakennetaan neljää johtajuuskäsitystä. Johtajuuskäsityksien rakentamiseen osallistuvat myös pienyrityksen ulkopuoliset käsitykset niin johtajuudesta kuin toimialalla toimimisesta. Johtajuutta rakentaessa toimijat yhtäaikaisesti sekä vahvistavat, uudelleen rakentavat että purkavat aineistossa esiintyviä johtajuuskäsityksiä. Johtajuus on näin ollen jatkuvasti liikkeessä, alati uudelleen rakentamisen kohteena ja täten paljon kompleksisempi ilmiö kuin perinteisen johtajuuskäsityksen näkemys johtajuudesta.