Asiantuntijatiimin johtamiskäytännöt luovassa projektiluonteisessa ympäristössä

Abstract

Tutkimustyöni tavoitteena oli tunnistaa asiantuntijatiimin toiminnassa esiintyviä johtamiskäytäntöjä luovassa projektiluonteisessa ympäristössä. Tutkimusympäristönä toimi oma pitkäaikainen työpaikkani, jossa olen toiminut osana kohteena olevaa tiimiä jo usean vuoden ajan. Haluni jäsentää ja ymmärtää työympäristössäni tapahtuvan toiminnan johtamista tieteellisen tutkimuksen keinoin toimi pääasiallisena motiivina aiheeni valinnalle.

Olen käyttänyt tutkimukseni perustana tieteenalan keskusteluita projektijohtamiseen ja jaettuun johtamiseen liittyen. Thomasin (2000) mukaan merkityksellistämisen näkökulma on siirtänyt projektijohtamisen tarkastelua mekanistisesta toimintamalleihin ja yksilölähtöiseen johtamisajatteluun pohjautuvasta projekteja samankaltaisina kokonaisuuksina käsittelevästä suunnasta kohti ihmisten välisen vuorovaikutuksen ja projekteissa tapahtuvan käytännön toiminnan tarkastelua. Olen määritellyt johtamiskäytännöt rutiininomaisiksi tavoiksi (Reckwitz 2002) määrittää toiminnalle suuntaa, orientoitua yhdessä ja luoda toiminnalle tilaa ihmisten välisissä suhteissa (Crevani et al. 2010).

Tutkimukseni on käytäntöteoreettinen aineistolähtöinen tapaustutkimus. Olen kerännyt aineistot asiantuntijatiimin toimijoille suoritetuilla teemahaastatteluilla, joita olen analysoinut sisällönanalyysin metodeja hyödyntäen. Tämän analyysin tuloksena olen tunnistanut viisi johtamiskäytäntöä, joiden tuottamana asiantuntijatiimin johtaminen tapahtuu aineistossa. Yksilölähtöisen johtajuuden käytäntö, vastuun jakamisen ja vertaisuuden käytäntö, tiedonhallinnan käytäntö, asiakasvaikutuksen käytäntö, sekä innovatiivisuuden ja tilanteisuuden käytäntö määrittävät johtamisen juontuvan kohdeympäristössä hyvin erilaisten ilmiöiden rakentamana kokonaisuutena.

Johtajuus rakentuu ympäristössä tilanteisesti, ja kehittyy jatkuvasti toimijoiden kehittäessä käsityksiään aiheesta. Ympäristössä ilmenee niin yksilölähtöistä kuin jaettua johtamista, sekä mielenkiintoisia tiedonhallintajärjestelmien käyttöön ja projektien asiakkaisiin liittyviä johtamiseksi määrittyviä tapoja toimia. Toimintaa leimaa kokonaisuudessaan toimijoiden innovatiivinen kyky ja halu muokata sekä soveltaa toimintaan liittyviä toimintamalleja jatkuvasti uusiksi tilanteeseen ja omaan näkemykseensä perustuen.