Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • In English
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä viite 
  •   Etusivu
  • Lauda
  • Pro gradu -tutkielmat
  • Näytä viite
  •   Etusivu
  • Lauda
  • Pro gradu -tutkielmat
  • Näytä viite
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Balanced scorecard alueellisen kehittämisen kontekstissa: kehittämisote Koillis-Suomen kehittämisyhtiö Naturpolis Oy:n strategisesta mittaristosta

Soudunsaari, Outi (2008)

 
Avaa tiedosto
5972.pdf (380.7Kt)
Lataukset: 


Soudunsaari, Outi
Lapin yliopisto
2008
openAccess
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:ula-201011251018
Tiivistelmä
Balanced Scorecard alueellisen kehittämistyön kontekstissa : kehittämisote Koillis-Suomen kehittämisyhtiö Naturpolis Oy:n strategisesta mittaristosta

Organisaation suorituskyvyn mittaaminen ja toiminnan vaikuttavuuden sekä tehokkuuden todentaminen on tullut yhä tärkeämmäksi sekä yksityisellä että julkisella sektorilla. Ei-taloudellista suorituskykyä mittaavista mittaristoista Kaplanin ja Nortonin (1992) kehittämä Balanced Scorecard (BSC) on laajasti sovellettu strateginen mittaristo. Kehittämisyhtiöiden ja alueellisen kehittämisen kontekstiin ei BSC:a ole aikaisemmin tuotu.

Tutkielmassa kuvaan Koillis-Suomen kehittämisyhtiö Naturpolis Oy:ssä suoritetun strategisen mittariston kehittämisprosessin, joka toteutettiin syksyn 2007- alkukevään 2008 aikana. Kehittämisprosessiin osallistuivat tutkielman kirjoittajasta eli tutkijasta ja kehittämisyhtiön työntekijöistä muodostunut kehittämisryhmä. Tutkielman tarkoituksena oli aluekehittämisen näkökulmasta selvittää, miten liike-elämän kontekstiin luotu BSC soveltuu alueellisen kehittämisyhtiön suorituskyvyn ja tuloksellisuuden mittaamiseen. Tämän jälkeen kohdeorganisaatioon tuli kehittää strateginen mittaristo.

Suoritin tutkielman teknisenä toimintatutkimuksena, jossa kehittämisotteena käytin Balanced Scorecardia. Tutkimuksessa vastaan kehittämisotteille osoitettuihin kysymyksiin kehittämisen subjektista, taktiikasta, politiikasta ja moraalista. Kohdeorganisaatioon ja sen piirteisiin tutustumisen, BSC:n viitekehyksen, kehityksen ja kritiikin sekä BSC -sovellusten kartoittamisen jälkeen tutkimusongelmaan pystyttiin vastaamaan selkeästi.

Alkuperäinen BSC ei sovi kehittämisyhtiön strategiseksi mittaristoksi, mutta siitä johdettu sovellus, Määtän ja Ojalan (1999) tasapainoinen onnistumisstrategia, tarjoaa mukautettuna kehikon kehittämisyhtiön toiminnan mittaamiseen. Kohdeorganisaatioon kehitetty strateginen BSC –mittaristo perustuu alueelliseen ja kehittämisyhtiön visioon. Mittaristo koostuu viidestä näkökulmasta ja näkökulmia todentavista arviointikriteereistä. Alueellisen kehittämisen kontekstiin soveltuvaa, kehitettyä strategista mittaristoa voidaan harkiten soveltaa myös muiden kehittämisyhtiöiden toiminnan vaikuttavuuden mittaamiseen.
Kokoelmat
  • Pro gradu -tutkielmat [4596]
LUC kirjasto | Lapin yliopisto
lauda@ulapland.fi | Saavutettavuusseloste
 

 

Selaa kokoelmaa

NimekkeetTekijätJulkaisuajatAsiasanatUusimmatYksikköOppiaineJulkaisijaSarjaSivukartta

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
LUC kirjasto | Lapin yliopisto
lauda@ulapland.fi | Saavutettavuusseloste