Toiminnanjohtajan jälkitraditionaalinen identiteetti ja sitoutuminen 4H -järjestön kehittyvässä hanketoiminnassa

Abstract

Opinnäytteeni on arviointitutkimus 4H -järjestön 4H -yhdistysten toiminnanjohtajien identiteetin ja erityisesti työhön sitoutumisen vaikutuksista järjestön valtakunnallisen hanketoiminnan käynnistämiseen. Hanketoiminnan käynnistäminen tapahtuu 4H -järjestön tammikuussa 2014 toteutuvan palvelu- ja organisaatiorakenneuudistuksen yhteydessä. Arvioinnin tavoite on tunnistaa toiminnanjohtajien sitoutumiseen liittyviä riskejä ja pohtia keinoja riskien ehkäisemiseksi.

Tutkimukseni perustuu toiminnanjohtajilta keväällä 2013 kerättyyn kvantitatiiviseen kyselyaineistoon, joka käsittää 105 vastaajaa. Tulkitsen toiminnanjohtajien identiteetin ja sitoutumisen dynamiikkaa sekä koko 4H -järjestöä tutkimuksessa Anthony Giddensin jälkitraditionaalisen modernin ja refleksiivisen identiteetin teorian valossa. Lisäksi tukeudun tulkinnassa kokemukseeni 4H -järjestön EU -rahoitteisesta hanketoiminnasta.

Tutkimustulokset osoittavat 4H -toiminnanjohtajien identiteetin eli toiminnanjohtajaidentiteetin ja sitoutumisen työhönsä olevan vahvasti suuntautunut kohti 4H -perustehtävän suorittamista. Toiminnanjohtajat ovat sitoutuneet käytännön työhön lasten ja nuorten parissa, mutta vierastavat yhdistyksen hallintoon ja kehittämiseen liittyviä tehtäviä. Toiminnanjohtajaidentiteetin luonne aiheuttaa hankkeiden myötä lisääntyvien hallinnollisten ja kehittämistehtävien vuoksi toiminnanjohtajille selkeää työstä vieraantumisen riskiä. Toiminnanjohtajien verraten vähäinen työ- ja hankekokemus sekä hankeosaaminen lisäävät riskiä edelleen. Riskin toteutuessa järjestön hanketoiminta vaikeutuu toiminnanjohtajien laiminlyödessä hanketehtäviään. Vieraantuminen saattaa ilmetä myös tarpeettomana viivyttelynä tehtävien hoitamisessa, riitaisuutena, epämääräisenä toimintana ja muuna työhön liittyvänä häiriökäyttymisenä. Toiminnanjohtajien epäonnistuminen hanketehtävissään saattaa aiheuttaa vakavaa vahinkoa sekä yhdistyksille että koko 4H -järjestölle.

Riskien hallitsemiseksi 4H -järjestön hanketoimintaa toteuttavien ja koordinoivien alueyksiköiden sekä koko 4H -liiton tulisi kiinnittää erityistä huomiota toiminnanjohtajien tukemiseen, motivoimiseen ja sopeuttamiseen hanketoiminnassa.