Juna, josta ei voi jäädä pois : uuden palkansaajakeskusjärjestön strategiaprosessi ja strategian kärjet liittojohtajien näkökulmasta
Heinikoski, Mikko (2016)
Heinikoski, Mikko
Lapin yliopisto
2016
openAccess
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:ula-201605131137
https://urn.fi/URN:NBN:fi:ula-201605131137
Tiivistelmä
Yhteiskunnan ja työelämän muutokset koskettavat ammattiliittoja ja haastavat niitä
kehittämään toimintaansa. 49 ammattiliittoa osallistuu selvityshankkeeseen, jonka
tarkoituksena on perustaa uusi ammattiliittojen keskusjärjestö vuoden 2017 alusta
lähtien. Hanketta voidaan pitää historiallisena hankkeen suuruuden ja konkreettisuuden
perusteella. Syntyessään uusi keskusjärjestö olisi erittäin vahva toimija suomalaisessa
yhteiskunnassa ja erityisesti työmarkkinakentällä.
Tutkielman tavoitteena on tutkia selvityshanketta ja sen strategiatyötä hankkeen
alkutaipaleella. Lisäksi selvitetään ulkoisia ja sisäisiä muutosvoimia, jotka ovat
hankkeen käynnistämisen taustalla. Tutkielmassa käydään myös läpi strategisia kärkiä
ja niihin liittyviä ammattiliittojen erilaisia odotuksia. Aineistona on käytetty hankkeessa
mukana olevien liittojen jäsenlehtiä ja liittopuheenjohtajien haastatteluja, joita on
analysoitu sisällönanalyysin avulla. Tutkielma kytkeytyy strategy as practice -
tutkimukseen ja yleisesti kolmannen sektorin toimijoita käsittelevään
organisaatiotutkimukseen.
Aineistojen perusteella strategiaprosessi on edennyt hyvin, mutta vaikeimmat
linjanvedot ovat vielä tekemättä tai niiden sisältö on määrittelemättä. Erityisesti
sitoutumattomuus ja poliittisuus ovat vaikeita kysymyksiä uudistuksessa. Hankkeen
taustalla olevat muutosvoimat ovat selkeitä ja tilannekuva toimintaympäristöstä
hankkeeseen osallistuvilla on yhteinen. Liittojen itsenäinen asema korostuu, mutta
liittojen ja keskusjärjestöjen työnjako on vielä epämääräistä. Kansainvälisen
edunvalvonnan korostaminen on selkeä yhdistävä diskurssi.
Tutkielma luo kuvan heterogeenisestä ammattiyhdistysliikkeestä, jolla on kuitenkin
paljon yhteisiä arvoja ja tavoitteita. Heterogeenisyys näkyy erilaisina ja osin
ristiriitaisina odotuksina strategiaprosessilta. Tutkielma vahvistaa useita aiemmin esiin
nostettuja johtopäätöksiä ammattiliittojen toiminnasta, kuten esimerkiksi
organisaatioiden elinkaarimalli-käsitteen sopimisen ammattiliittojen toiminnan
tarkasteluun.
kehittämään toimintaansa. 49 ammattiliittoa osallistuu selvityshankkeeseen, jonka
tarkoituksena on perustaa uusi ammattiliittojen keskusjärjestö vuoden 2017 alusta
lähtien. Hanketta voidaan pitää historiallisena hankkeen suuruuden ja konkreettisuuden
perusteella. Syntyessään uusi keskusjärjestö olisi erittäin vahva toimija suomalaisessa
yhteiskunnassa ja erityisesti työmarkkinakentällä.
Tutkielman tavoitteena on tutkia selvityshanketta ja sen strategiatyötä hankkeen
alkutaipaleella. Lisäksi selvitetään ulkoisia ja sisäisiä muutosvoimia, jotka ovat
hankkeen käynnistämisen taustalla. Tutkielmassa käydään myös läpi strategisia kärkiä
ja niihin liittyviä ammattiliittojen erilaisia odotuksia. Aineistona on käytetty hankkeessa
mukana olevien liittojen jäsenlehtiä ja liittopuheenjohtajien haastatteluja, joita on
analysoitu sisällönanalyysin avulla. Tutkielma kytkeytyy strategy as practice -
tutkimukseen ja yleisesti kolmannen sektorin toimijoita käsittelevään
organisaatiotutkimukseen.
Aineistojen perusteella strategiaprosessi on edennyt hyvin, mutta vaikeimmat
linjanvedot ovat vielä tekemättä tai niiden sisältö on määrittelemättä. Erityisesti
sitoutumattomuus ja poliittisuus ovat vaikeita kysymyksiä uudistuksessa. Hankkeen
taustalla olevat muutosvoimat ovat selkeitä ja tilannekuva toimintaympäristöstä
hankkeeseen osallistuvilla on yhteinen. Liittojen itsenäinen asema korostuu, mutta
liittojen ja keskusjärjestöjen työnjako on vielä epämääräistä. Kansainvälisen
edunvalvonnan korostaminen on selkeä yhdistävä diskurssi.
Tutkielma luo kuvan heterogeenisestä ammattiyhdistysliikkeestä, jolla on kuitenkin
paljon yhteisiä arvoja ja tavoitteita. Heterogeenisyys näkyy erilaisina ja osin
ristiriitaisina odotuksina strategiaprosessilta. Tutkielma vahvistaa useita aiemmin esiin
nostettuja johtopäätöksiä ammattiliittojen toiminnasta, kuten esimerkiksi
organisaatioiden elinkaarimalli-käsitteen sopimisen ammattiliittojen toiminnan
tarkasteluun.
Kokoelmat
- Pro gradut [4084]