Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • In English
  • Suomeksi
  • In English
  • Kirjaudu
Näytä viite 
  •   Etusivu
  • Lauda
  • Pro gradut
  • Näytä viite
  •   Etusivu
  • Lauda
  • Pro gradut
  • Näytä viite
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Eri toimijatahojen antamat merkitykset työhyvinvoinnille : Case-tutkimus kuljetusyrityksen kontekstissa

Pelttari, Elisa (2016)

 
Avaa tiedosto
Pelttari.Elisa.pdf (794.8Kt)
Lataukset: 


Pelttari, Elisa
Lapin yliopisto
2016
openAccess
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:ula-201606281256
Tiivistelmä
Tarkastelen Pro gradu -tutkimuksessani työntekijöiden, keskijohdon ja johdon
työhyvinvointiin liittämiä merkityksiä liiketoiminnan kontekstissa. Työhyvinvointia on
tutkittu laajasti, mutta pääosin aihetta on lähestytty kvantitatiivisin tutkimusmenetelmin.
Tämä pro gradu -tutkielma on toteutettu kvantitatiivisena haastattelututkimuksena suuressa
kuljetusalan yrityksessä. Kaiken kaikkiaan haastateltavia oli 19. Haastatteluaineiston
analysoinnissa hyödynsin sisällönanalyysiä. Aineisto kerättiin joulukuun 2015 ja
tammikuun 2016 välisenä aikana.

Pro gradu -tutkimukseni päätulos liittyy työhyvinvoinnin merkitysten moninaisuuteen
organisaation sisällä ja erityisesti siihen, kuinka työhyvinvoinnin merkitykset vaihtelevat
organisaatiotasoittain. Työntekijöiden hyvinvointi muodostuu asioista, joita ei ole virallisesti
listattu osaksi organisaation työhyvinvointimittareita. Ne eivät ole esimerkiksi osana
yrityksen työhyvinvointikyselyä. Tästä on esimerkkinä työyhteisö. Johdon haastatteluissa
puolestaan merkityksellistyy asiat, jotka sisältyvät yrityksen virallisiin määritelmiin
työhyvinvoinnista. Näistä ovat esimerkkeinä liikunnalliset työhyvinvointipalvelut ja omasta
hyvinvoinnista huolehtiminen.

Tuloksista voidaan tehdä muutamia johtopäätöksiä. Johto nojaa vallalla oleviin eli
dominoiviin käsityksiin työhyvinvoinnista, jotka leviävät muun muassa konsulttien
tarjoamien työhyvinvointimallien kautta. Sen sijaan, että yritykset ottavat käyttöön yleisiä
työhyvinvointimalleja, niin niiden kannattaisi ensin selvittää, mitkä ovat niitä asioita, joista
työntekijöiden työhyvinvointi muodostuu heidän oman yrityksensä kontekstissa.
Kokoelmat
  • Pro gradut [3935]
LUC kirjasto | Lapin yliopisto
lauda@ulapland.fi | Saavutettavuusseloste
 

 

Selaa kokoelmaa

NimekkeetTekijätJulkaisuajatAsiasanatUusimmatYksikköOppiaineJulkaisijaSarjaSivukartta

Omat tiedot

Kirjaudu sisäänRekisteröidy
LUC kirjasto | Lapin yliopisto
lauda@ulapland.fi | Saavutettavuusseloste