Kiireen merkitys asiantuntijaorganisaatioiden johtamistyölle

Abstract

Tässä tutkimuksessa tutkin mitä kiire merkitsee asiantuntijaorganisaatioiden johtamiselle. Kiireestä on tullut leimallinen piirre työelämässä. Tarkoituksenani on tuoda lisää tietoa siitä, miten kiire vaikuttaa johtajien kokemusten kautta koko työyhteisöön ja tätä kautta yhteiskuntaan laajemmin.

Haastateltavana minulla oli viisi eri asiantuntijaorganisaatioiden johtajaa. Haastatteluaineiston analysoin käyttäen sisällönanalyysia. Lähestymistapani oli aineistolähtöinen, ja analyysi keskittyi johtajien kokemuksien esilletuomiseen.

Tutkimukseni tuloksina tuli esille, että kiire on asiantuntijaorganisaatioiden johtamisessa vahvasti esillä. Kiireen hallinta on kuitenkin opittavissa oleva taito. Kiire kaventaa näkökulmaa kokonaisuuksista yksityiskohtiin, ja silloin perustehtävän suorittaminen laadukkaasti vaarantuu. Parhaimmillaan pieni kiire voi aktivoida työntekoa, hallitsemattomana se on kuitenkin haitallista johtamistyölle. Johtajalla on tärkeä rooli työntekijöiden kiireen hallinnassa, omassa työssään esimiehen kiirettä voi helpottaa vastuualueen selkeys ja delegoinnin mahdollisuus. Tunneälykäs johtaja osaa käsitellä kiirettä, vaikka yhteiskunnan kehitys ei tällä hetkellä näytä olevan kiireen vähenemisen puolella