Vietnamilaisen kulttuurin vaikutus suomalaisen esimiehen johtamiseen

Abstract

Kansainvälisyys on organisaatioille yhä tavanomaisempaa ja toimipisteiden siirtyessä joustavasti valtioiden rajojen yli, on eri kulttuurien tuntemus nykyään yhä tärkeämpää. Vietnam on eräs maailman nopeinta vauhtia kasvavista kansakunnista ja sen merkitys myös suomalaisille organisaatioille tulee tulevaisuudessa todennäköisesti lisääntymään. Kun organisaatiossa siirtyy henkilöstöä toiseen maahan, kulttuurin tuntemus helpottaa esimiehen toimintaa.

Tässä tutkimuksessa käsitellään vietnamilaista kulttuuria verrattuna suomalaiseen ja tarkastellaan, miten se sinne siirtyvän esimiehen johtamiseen. Tutkimuksessa etsitään vastausta siihen, miten kulttuuri vaikuttaa esimiehen johtamistyyliin.

Tutkimusaineisto kerättiin haastattelemalla Hanoin alueella työskenteleviä suomalaisia esimiesasemassa olevia henkilöitä. Haastattelut tehtiin teemahaastatteluina, jotka purettiin ja tuloksia verrattiin ennen kaikkea Hofsteden tutkimuksissa saamiin tuloksiin.

Tutkimustulokset kertovat, että Vietnamissa kulttuuri poikkeaa hyvin paljon suomalaisesta ja selkeitä eroja johtamiskäytänteissä on havaittavissa. Vietnamissa on totuttu autoritääriseen johtamiseen ja vahvoihin hierarkioihin ja myös oma-aloitteisuutta on perinteisesti kaihdettu. Nämä asiat voivat tulla suomalaisesta kulttuurista tulleelle esimiehelle haasteena ja omaa johtamistaan on muokattava siten, että voi yhdistää sekä Suomen että Vietnamin kansallisten kulttuurien piirteet ja saada aikaa tuloksellista toimintaa.