Työhyvinvointia johtamalla : tapaustutkimus esimiesten kokemuksista työhyvinvointia tukevasta johtamisesta

Abstract

Tarkastelen tutkielmassani esimiesten kokemuksia työhyvinvointia tukevasta johtamisesta. Olen kiinnostunut esimiesasemassa toimivien kokemuksista työhyvinvointia tukevasta johtamisesta heidän omassa työssään. Lähestyn tutkittavaa ilmiötä työn mielekkyyden, motivaation ja tunteiden teemojen avulla. Tutkielma on fenomenologinen tapaustutkimus. Tarkastelen työhyvinvointia motivaatioteoreettisessa viitekehyksessä eudaimonisesta näkökulmasta, joka sisältyy transformationaaliseen johtajuuteen. Eudaimonisessa ajattelumallissa keskeisessä asemassa ovat työn merkitykselliseksi kokeminen sekä ajatus siitä, että mielihyvä saavutetaan ponnisteluiden ja onnistumisten kautta. Transformationaalisella johtamisella pyritään kohti muutosta motivoimalla työntekijöitä hyviin suorituksiin. Aineisto koostuu neljästä teemahaastattelusta. Haastateltavat työskentelevät esimiestehtävissä palvelualalla. Analyysimenetelmänä käytän teorialähtöistä sisällön analyysia. Tutkimustulosten mukaan työn mielekkyys, motivaatio ja tunteet ovat keskeisiä työhyvinvointia rakentavia tekijöitä. Työn mielekkyyden ulottuvuudessa olennaista on, että esimies tuntee työntekijänsä ja itsensä. Työntekijöiden tuntemisessa esiin nousi muun muassa työntekijöiden hyvinvointi, osallisuus ja työn positiivinen haastavuus. Itsensä tuntemisessa esimiehet kiinnittivät erityisesti huomiota esimerkiksi omien vahvuuksien tuntemiseen sekä tiedostettuihin toimintamalleihin. Motivaatiossa korostui työntekijöiden sisäisen motivaation merkitys ja sen tukeminen, esimiehen tilannetaju sekä työntekijöiden arvostaminen ja kannustaminen. Kolmantena ulottuvuutena tutkimuksessani oli tunteet ja niiden merkitys työhyvinvoinnin rakentumisessa. Tunteiden teemassa korostui tunteiden tiedostaminen, esimiehen sensitiivisyys suhteessa tunteisiin sekä tunteiden oikea-aikainen käsittely. Työn mielekkyyden, motivaation ja tunteiden osa-alueet limittyvät toisiinsa. Työhyvinvointi rakentuu kokonaisuutena, jossa kaikki osa-alueet tulee huomioida.