Pörssiyhtiön strategiat työn arjessa : tapaustutkimus strategioiden käytännön merkityksistä toimihenkilöiden kertomana
Hyötylä, Mervi (2019)
Hyötylä, Mervi
Lapin yliopisto
2019
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019092630086
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019092630086
Tiivistelmä
Suuret organisaatiot, koveneva markkinakilpailu ja pärjääminen yhteiskunnallisten muutosten viitekehyksessä ovat osa vallitsevan työelämän tematiikkaa. Organisaatioiden strategioissa liiketaloudellinen menestymisen taktiikka kuvataan usein inhimillisin termein ikään kuin personoituna imagona, jota on helppo lähestyä. Julkisessa keskustelussa ja toisinaan akateemisissakin tutkimuksissa materiaalinen talous nähdään sen sijaan inhimillistä toimintaa dominoivana ja jopa sille vastakkaisena. Kysyn tutkielmassani: mitä pörssiyhtiöiden strategiat merkitsevät työn arjessa? Tuon tutkielmassani esille erilaisia inhimillisiä lähtökohtia pörssiyhtiön arkeen ja nostan esille konkreettisia strategioiden vaikutuksia työn käytänteitä tutkimalla.
Tutkin aihetta strategiatutkimuksen ja sosiologisen kriittisen työn tutkimuksen kautta, mihin liittyy vahvasti yhteys työelämän muutoksiin. Tarkastelen toimintaa arjessa organisaatiokulttuurin ja toimijan käsitteen avulla. Yritysten strategiat kertovat, miten asetettuihin tavoitteisiin päästään, mutta arjen käytäntöjen kautta eri toimijat voidaan myös nähdä strategisina, eikä vain passiivisina työn toteuttajina.
Aineisto koostuu anonyymin pörssiyhtiön julkiseen strategiaan pohjautuvista yksilöhaastatteluista. Haastattelut on toteutettu vuonna 2015 kuudelle eri toimihenkilöasemassa olevalle henkilölle. Tutkimus on tehty toimintateoreettisista lähtökohdista, ja analyysin metodina on käytetty nelikenttämaista sovellettua aktanttimallia.
Strategian merkitys arjessa näkyi erilaisina toiminnan ehtoina käytännön toteutuksessa. Strategia toteutuu sosiaalisesti hyväksyttyinä oletuksina ja arjen jäsentämisen tapoina, jotka sisältävät myös ristiriitoja. Ristiriitaisuudet voivat olla yrityksen kehittämisen paikkoja tai asioita, joihin ei voida tai haluta puuttua yrityksen muiden tärkeämmiksi esitettyjen tavoitteiden vuoksi. Julkisesti esitetyt strategiset toimintaperiaatteet ilmenevät arjessa siis käytänteinä ja rakenteina, jotka heijastavat organisaation arvovalintoja ja painotuseroja suhteessa eri toimijoihin ja strategisiin tavoitteisiin.
Tutkin aihetta strategiatutkimuksen ja sosiologisen kriittisen työn tutkimuksen kautta, mihin liittyy vahvasti yhteys työelämän muutoksiin. Tarkastelen toimintaa arjessa organisaatiokulttuurin ja toimijan käsitteen avulla. Yritysten strategiat kertovat, miten asetettuihin tavoitteisiin päästään, mutta arjen käytäntöjen kautta eri toimijat voidaan myös nähdä strategisina, eikä vain passiivisina työn toteuttajina.
Aineisto koostuu anonyymin pörssiyhtiön julkiseen strategiaan pohjautuvista yksilöhaastatteluista. Haastattelut on toteutettu vuonna 2015 kuudelle eri toimihenkilöasemassa olevalle henkilölle. Tutkimus on tehty toimintateoreettisista lähtökohdista, ja analyysin metodina on käytetty nelikenttämaista sovellettua aktanttimallia.
Strategian merkitys arjessa näkyi erilaisina toiminnan ehtoina käytännön toteutuksessa. Strategia toteutuu sosiaalisesti hyväksyttyinä oletuksina ja arjen jäsentämisen tapoina, jotka sisältävät myös ristiriitoja. Ristiriitaisuudet voivat olla yrityksen kehittämisen paikkoja tai asioita, joihin ei voida tai haluta puuttua yrityksen muiden tärkeämmiksi esitettyjen tavoitteiden vuoksi. Julkisesti esitetyt strategiset toimintaperiaatteet ilmenevät arjessa siis käytänteinä ja rakenteina, jotka heijastavat organisaation arvovalintoja ja painotuseroja suhteessa eri toimijoihin ja strategisiin tavoitteisiin.
Kokoelmat
- Pro gradut [4080]