Keskijohdon ja työntekijöiden kokemuksia seurakunnan rakenteellisesta organisaatiomuutoksesta

Abstract

Tutkimukseni tarkastelee seurakuntaorganisaatioiden rakenteellisia organisaatiomuutoksia. Seurakunnat kohtaavat sekä hengellisen että rakenteellisen puolen muutoksia ja ne ovat usein kietoutuneet yhteen. Rakenteellisilla muutoksilla halutaan vaikuttaa hallinnollisiin sekä taloudellisiin rakenteisiin, mutta myös vahvistaa seurakuntien jäsenyyttä ja vaikuttaa myönteisesti hengelliseen elämään. Organisaatiomuutoksien avulla pyritään myös parantamaan hengellisen toiminnan näkyvyyttä ja vaikutta-vuutta sekä palvelemaan seurakuntalaisia paremmin ajan hengessä. Suomessa kuntaliitokset ovat yleistyneet, minkä seurauksena seurakunnat kokevat liitoksia sekä yhdistymisiä. Tutkimuksessani käsittelen Rovaniemen seurakunnassa toteutettua rakenteellista organisaatiomuu-tosta työntekijöiden näkökulmasta. Haastattelin organisaatiomuutoksen jälkeen yhdeksää työntekijätason sekä keskijohdon työntekijää ja halusin saada heidän kokemuksiaan esille organisaatiomuutoksesta. Lähdin tulkitsevan fenomenologisen analyysin avulla analysoimaan aineistoani. Aineiston analyysissä hyödynsin myös kokemuksen tutkimusta. Tutkimukseni poikkeaa muista seurakunnissa tehdyistä organisaatiomuutoksia käsittelevistä tutkimuksista nostamalla esille työntekijätason ja keskijohdon kokemukset yhden seurakunnan rakenteellisessa muutoksessa. Aineistostani sain tuloksiksi kaksi pääteemaa. Ensimmäisen pääteeman: organisaatiomuutoksen tuottamat positiiviset kokemukset jaoin kahden alateeman alle: kokemukset organisaatiomuutokselle ase-tetuista tavoitteista sekä kokemukset yksilökeskeisestä työkulttuurista yhteisöllisempään. Toisen pää-teeman: organisaatiomuutoksen kokemuksia heikentävät ja häiritsevät tekijät jaoin myös kahden alateeman alle: kokemukset organisaatiomuutoksen keskeneräisyydestä sekä kokemukset organisaatiomuutoksen rinnalla olleista muista muutoksista. Tutkimukseni vahvisti osittain aikaisempien tutkimusten tuloksia esimerkiksi esimiestyön ammatti-maistumista sekä yhteisöllisyyden lisääntymistä. Aikaisemmasta tutkimuksesta poiketen tutkimuksessani korostui muiden samanaikaisten muutoksien vaikutukset haastateltavien kokemuksissa. Muut muutokset vievät energiaa, aikaa sekä keskittymistä varsinaiselta muutokselta. Muutos koetaan myös hyvin keskeneräisenä ja vanha organisaatiorakenne näkyy vahvana mukana arkisessa työssä. Jatko-tutkimukseksi ehdotan, että tutkimusasetelmaa voidaan muuttaa keräämällä aineisto laajemmin seurakunnan työntekijöiltä esimerkiksi johdolta tai muilta kuin hengellisen puolen työntekijöiltä. Myös aineistonkeruu ajankohtaa voidaan muuttaa muutokseen nähden.