Muutakin kuin nainen miesten keskellä – intersektionaalisuus naisurheilujohtajien ammatillisen identiteetin rakentumista ilmentävissä käsityksissä

Abstract

Pro gradu -tutkielmanitarkoituksena on selvittää, miten intersektionaalisuus näkyy naisurheilujohtajien ammatillisen identiteetin rakentumista ilmentävissä käsityksissä. Tutkimuksessani syvennyn johtajien ammatillisen identiteetinrakenteisiin ja otan huomioon erilaisia tekijöitä, jotka ovat läsnä johtajaidentiteetin rakentumisessa. Lisäksi haluan tutkimukseni kautta tuoda pinnalle yhteiskunnallisella tasolla merkittävää naisjohtajuuden tematiikkaa ja tuoda naisjohtajien ääntä kuuluviin.

Tutkimukseni teoreettinen viitekehys rakentuu kahden pääkäsitteen ja -otsikon, johtamisen ja identiteetin, alle. Molemmat pääotsikot etenevät sisällöiltään yleisestä yksityiseen, eli tarkastelen ensin käsitteiden alkuperää ja sen jälkeen kiinnitän ne omaan tutkimukseeni. Toteutin laadullisen tutkimukseni aineistonkeruun puolistrukturoidulla haastattelumenetelmällä. Haastattelin kuutta johtajaa, jotka joko ovat toimineet tai toimivat tällä hetkellä ammattijohtajina urheilun parissa ja/tai hallinnollisissa luottamustehtävissä. Haastatteluaineiston analyysissä puolestaan hyödynsin fenomenografista analyysimenetelmää.

Analyysin tuloksenasyntyi kolme kuvauskategoriaa: 1) Oman johtajuuden rakentaminen suomalaisen tasa-arvoisen yhteiskunnan ja konservatiivisenurheilumaailman ristipaineessa, 2) Johtaja pitää langat käsissään ja rakentaa muille puitteet menestyä, mutta hänen ei tarvitse osata kaikkeaja 3) Johtaja rakentaa ammatti-identiteettiään persoonallisuutensa ympärille, mutta kehittyy myös muiden ihmisten vaikutuksesta. Perinteistä fenomenografista analyysiä syvennän tutkimuksessani muodostamalla kuvauskategorioista yhteensä kymmenen identiteettiä: vähemmistön edustaja, ainoanainen, substanssiosaaja, tasa-arvoisen yhteiskunnan kasvatti, perinteiden murtaja, suunnannäyttäjä, tiiminrakentaja, yksilöllisesti rakentunut, sosiaalisesti jalostunut sekä ainainen oppija. Näistä neljä ensimmäistä identiteettiä sisältyvät ensimmäiseen kuvauskategoriaan, seuraavat kolme toiseen kuvauskategoriaan ja viimeiset kolme kolmanteen kuvauskategoriaan.

Tuloksina syntyneet identiteetit vahvistavat käsitystä siitä, kuinka johtajaidentiteetin rakentuminen on monen tekijän summana syntyvä prosessi.Intersektionaalisuus näkyy identiteeteissä niiden keskinäisessä dynamiikassa sekä samanaikaisuudessa. Tutkimukseni tulokset tarjoavat lisäymmärrystä johtajaidentiteetin rakenteista, jonka vuoksi tulokset voivat olla hyödynnettävissä sekä johtamistutkimuksessa että käytännön johtamistyössä.