”Pari vuotta sitten otettiin organisaatioissa digiloikka ja nyt ollaan ottamassa arvoloikka.” - Johtamiskokemuksiin vaikuttavat tekijät ja niiden yhteys johtamisesta johtuviin irtisanoutumisiin Lähtijät-podcastin kertomusten perusteella.

Abstract

Työelämä ja sen johtaminen elävät suurta murrosaikaa. Koronapandemia ja siitä syntynyt suuri irtisanoutumisaalto ovat sysänneet liikkeelle suuren muutoksen. Työn tekemisen tapa ja arvot, joiden varaan työn tekemistä rakennetaan ovat muuttumassa ja tähän muutokseen tulisi vastata erityisesti johtamisen keinoin. Työn merkityksellisyyden ja kokemuksellisuuden painottuminen näkyvät muun muassa työntekijöiden muuttuneina odotuksina ja vaatimuksina työpaikkaa ja esihenkilötyötä kohtaan. Johtajat ovat suuren muutos- ja onnistumispaineen alla tämän kaiken keskellä.

Tämän tutkimuksen tarkoituksena on tutkia johtamiskokemukseen vaikuttavia tekijöitä ja niiden yhteyttä johtamisesta johtuviin irtisanoutumisiin. Tutkimuksen aineistona toimii Lähtijät-podcast. Se on podcast irtisanoutumisista ja niiden syistä ja se on tehty työstään irtisanoutuneiden henkilöiden haastatteluihin pohjautuen. Tutkimus on narratiivinen tutkimus ja analyysitapana on käytetty narratiivista kategorista sisällönanalyysia.

Johtamiskokemuksiin vaikuttavat tekijät jakautuvat tutkimusaineiston perusteella kolmeen pääkategoriaan. Nämä ovat johtajan ominaisuuksiin liittyvät tekijät, työpaikan arkeen liittyvät tekijät sekä arvopohjaan liittyvät tekijät. Johtajan ominaisuuksiin liittyvissä tekijöissä olennaisiksi nousevat johtajan taito johtaa työyhteisöä, johtajan suoriutuminen käytännöntyössä sekä johtamisen johtaminen. Työpaikan arkeen liittyvien tekijöiden tarkastelussa korostuu työntekijöiden johtajalta saama tuki työlleen, työn kuormitustekijät sekä työntekijöiden yksilöllisyyden huomioiminen. Arvopohjaan liittyvissä tekijöissä olennaista näyttäisi olevan yrityksen arvojen näyttäytyminen sen arjessa, esihenkilön arvot omassa työssään sekä työntekijöiden arvokokemukset.

Tutkimustulokset osoittavat, että ihmiset kestävät huonoa johtajuutta yllättävän pitkään ja vaikenevat ongelmista vielä työpaikasta irtisanoutumisen jälkeen. Lisäksi on nähtävissä, että yksittäinen negatiivista työntekijäkokemusta muodostava tekijä synnyttää ympärilleen lieveilmiöitä, mikä usein huonontaa tilannetta entisestään. Erityisesti arvopohjainen irtisanoutuminen näyttää olevan kasvussa, tämä näyttäisi tutkimustulosten perusteella johtuvan siitä, että työntekijöiden arvot ovat kehittyneet ja muuttuneet viime vuosien aikana johtamisarvoja nopeammin.