Organisaatiokulttuuri liikunta- ja terveysalan asiantuntija- ja tutkimuskeskuksessa

Abstract

Tutkimus keskittyy organisaatiokulttuurisen arvioinnin ja tulkinnan muodostamiseen tapauskohteeksi valitussa liikunta- ja terveysalan asiantuntija- ja tutkimuskeskuksessa. Tutkimuksessa tarkastellaan kulttuurin ilmenemistä henkilökunnan näkökulmasta. Tutkimus arvioi organisaatiokulttuuria arjessa ja käytännössä sekä siitä näkökulmasta, mitä ovat mahdollisesti organisaatiokulttuuria kehittäviä tekijöitä henkilökunnan näkökulmasta. Organisaatiokulttuuria pyritään tekemään näkyväksi sitä ensisijaisesti määrittävien ilmiöiden kautta.

Tutkimuksen teoreettista viitekehystä edustaa Edgar H. Schein’n (2017) organisaatiokulttuuria määrittävä malli. Kyseisessä mallissa organisaatiokulttuuri näyttäytyy moniulotteisena ja vahvasti sosiaalisena ilmiönä. Teoreettinen malli organisaatiokulttuurista muodostuu kolmen rakenteellisen ja toistensa kanssa vuorovaikutuksessa olevan tason kautta.

Tutkimuskohteen organisaatiokulttuuria tutkitaan ja hahmotetaan aineistolähtöisesti Schein’n teoreettisen viitekehyksen asettaessa raamit tutkimuksen toteutukselle. Tutkimuksessa tarkastellaan kyselylomakkein kerättyä aineistoa analysoimalla teoriaa ohjaavan sisällönanalyysin menetelmin, mitä organisaatiokulttuurin ulottuvuudet merkitsevät työyhteisössä. Hallintotieteisiin, erityisesti johtamisen psykologiaan lukeutuvan tutkimuksen pääasiallinen tarkastelun kohde on organisaatiopsykologisessa lähestymistavassa.

Tutkimusaineisto on kerätty liikunta- ja terveysalan asiantuntija- ja tutkimuskeskuksessa työskenteleviltä sähköisellä kyselylomakkeella. Organisaatiokulttuuria määrittävä kysely rakentui suoraan Schein’n teorian pohjalta, joka antoi tutkimukselle hyvän lähtökohdan organisaatiokulttuurin tutkimiseen valitusta näkökulmasta.

Kyselytutkimus rakentui alusta alkaen Schein’n organisaatiokulttuurisen kolmitasoisen mallin ympärille, johon liikunta- ja terveysalan asiantuntija- ja tutkimuskeskuksessa työskenteleviltä pyydettiin vastauksia. Organisaatiokulttuuri ilmenee artefaktien tasolla liikunta- ja terveysalan asiantuntija- ja tutkimuskeskuksessa muun muassa niin, että työntekijät ovat motivoituneita, heillä on yleisesti hyvä työilmapiiri, muita kohtaan käyttäydytään kunnioittavasti ja työtehtävien ulkopuolisista sosiaalisista kanssakäymisistä pidetään. Myös organisaation toimipaikan perinteikästä arkkitehtuuria ja organisaation pitkää historiaa arvostetaan yleisesti. Tieteellinen tutkimus, tiedon jakaminen tasapuolisesti kaikille sekä luotettavuus ovat organisaation tärkeimmät arvot. Perusolettamusten tasolla organisaatiokulttuuri ilmenee liikunta- ja terveysalan asiantuntija- ja tutkimuskeskuksessa perinteisenä, vahvana, luotettavana ja tärkeää tietoa tuottavana organisaationa. Arjessa jaksaminen, työkuorman jakautuminen, avoimempi tiedottaminen, työntekijöihin luottaminen, keskustelukulttuurin helpottaminen, yhteisöllisisyyden luominen ja arjen saavutusten huomioiminen ovat organisaatiokulttuuria mahdollisesti kehittäviä tekijöitä henkilöstön näkökulmasta.

Tutkimustulokset tekevät näkyväksi tapauskohteen kulttuuria määrittäviä tekijöitä ja ilmiöitä. Ilmiöt liitetään perinteisen ja historiallista kulttuuriperinnettä edustavan asiantuntija- ja tutkimuskeskuksen organisaatiokulttuuria kunnioittavaan kontekstiin. Tutkimustulosten avulla pystyttiin tunnistamaan näiden kolmen arvoulottuvuuden keskeiset sisällöt organisaatiokulttuurista. Toivon mukaan organisaatiokulttuurin ulottuvuuksien tunnistaminen helpottaa tulevaisuuden kehittämiskohteiden tunnistamista ja samalla luo jatkumoa toimivalle organisaatiokulttuurille. Tutkimustulokset kertovat myös Schein’n periaatteiden ja käsitteiden hyödyntämisen käyttökelpoisuudesta sovellettaessa teoriaa liikunta- ja terveysalan asiantuntija- ja tutkimuskeskuksen henkilöstön tuottamiin havaintoihin organisaatiokulttuuristaan. Jatkotutkimuksena voisi tarkastella sitä, miten organisaatiokulttuurin ulottuvuudet asettuvat arjessa keskenään ja kuinka vahvoja ne ovat suhteessa toisiinsa.