Julkisen organisaation strategiatyö

Abstract

Tutkin tässä pro gradu -tutkielmassa sitä, miten strategiatyötä tehdään isossa suomalaisessa julkisessa organisaatiossa. Pyrin selvittämään, mitkä ovat strategiatyön vaiheet ja miten strategiatyöhön osallistutaan. Tämän tutkimuksen tuloksena ja kontribuutiona akateemiseen strategia käytäntönä -tutkimussuuntauksen tutkimuskeskusteluun on kuvaus ison suomalaisen valtakunnallisen julkisen organisaation strategiatyöstä, jota on toistaiseksi tutkittu verrattain vähän.

Tutkielma perustuu kohdeorganisaatiossa tehtyihin puolistrukturoituihin teema-haastatteluihin. Tutkimuksen empiirinen aineisto analysoitiin laadullisen teema-analyysin periaatteilla.

Yhteenvetona voidaan todeta, että strategiatyö kohdeorganisaatiossa on sekä suunnitelmallista että käytännöllistä, sekä diskursiivista että toiminnallista. Strategia muotoutuu jatkuvassa vuorovaikutuksessa toimijoiden, strategisen tekemisen sekä käytäntöjen ja kielen kautta (practitioners – praxis – practices). Toisaalta henkilöstön osallistamista strategiatyöhön voitaisiin tehdä laajemminkin. Tätä tosin haastaa strategiatyön kuormittavuus. Jatkuvassa strategiatarkastelussa osallistaminen pitää pystyä tekemään ketterästi.