Urheilukentiltä toimistoon - Menestyksekkään joukkueurheilukulttuurin opit yrityskulttuuriin

Abstract

Tutkielman tarkoituksena oli tuottaa uutta ymmärrystä joukkueurheilussa ilmenevistä kulttuurisista käytännöistä, niiden rakentumisesta ja yhtymäkohdista yritysorganisaatioiden kulttuuriin. Päätutkimuskysymyksenä oli selvittää, mitä yhtäläisyyksiä ja eroja on joukkueurheilun kulttuurin ja yrityskulttuurin välillä ja mitä joukkueurheilun menestystekijöitä ja ominaisuuksia voidaan siirtää yrityskulttuurin kehittämiseen.

Tutkimus toteutettiin laadullisena haastattelututkimuksena. Empiirinen aineisto koostui kymmenestä suomalaisen joukkueurheilun päävalmentajan puolistrukturoiduista teemahaastatteluista. Aineiston analyysissä hyödynnettiin teoriaohjaavasti Edgar Scheinin organisaatiokulttuurin kolmitasoista mallia ja haastatteluaineistoa täydennettiin menestyneitä joukkueita ja päävalmentajia käsittelevän urheilukirjallisuuden analyysillä havaintojen trianguloimiseksi.

Tulokset osoittavat, että menestyvien joukkueurheilujoukkueiden kulttuureissa korostuvat yhteiset piirteet, jotka ovat sovellettavissa myös yritysorganisaatioihin. Haastatellut valmentajat painottivat tekijöitä kuten selkeä yhteinen tavoite, jaetut arvot, tinkimätön sitoutuminen päivittäiseen työntekoon, roolien ja vastuiden selkeys, avoin vuorovaikutus sekä jatkuvan oppimisen ja palautteenannon periaate. Scheinin viitekehys auttoi jäsentämään, että menestyvässä kulttuurissa arjen käytännöt (artefaktit), julkilausutut arvot ja syvemmät perusoletukset ovat johdonmukaisesti linjassa keskenään. Keskeinen johtopäätös on, että joukkueurheilun kulttuurista voidaan tunnistaa konkreettisia periaatteita menestyvän organisaatiokulttuurin rakentamiseen, kunhan niiden soveltamisessa huomioidaan kontekstien erot. Tutkielma tuottaa uutta tietoa erityisesti suomalaiseen keskusteluun urheilun ja liike-elämän kulttuurien yhtymäkohdista ja tuloksia voidaan hyödyntää organisaatioissa, jotka pyrkivät kehittämään tavoitteellista ja kestävää voittamisen kulttuuria.