Johtajien kokemuksia haavoittuvuudesta LinkedIn -julkaisuissa
Keisu, Katri (2026)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe20261008132677
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe20261008132677
Tiivistelmä
Johtajien haavoittuvuus on noussut viime vuosina yhä näkyvämmäksi johtajuustutkimuksen teemaksi. Samanaikaisesti johtajuuteen liitetään edelleen vahvoja odotuksia pärjäämisestä, varmuudesta ja kyvystä kantaa vastuuta myös haastavissa tilanteissa. Johtajien kokemuksia haavoittuvuudesta on kuitenkin tutkittu verrattain vähän heidän omista näkökulmistaan käsin. Aiheen tutkiminen on tärkeää, sillä johtajien hyvinvointi, jaksaminen ja mahdollisuudet käsitellä kuormittavia kokemuksia vaikuttavat sekä johtajiin itseensä että heidän johtamiinsa työyhteisöihin.
Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, millaisena kokemuksena johtajuuteen liittyvä haavoittuvuus ilmenee johtajien käymissä LinkedIn-keskusteluissa sekä millaisia merkityksiä johtajat näille kokemuksille antavat. Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena fenomenologisella tutkimusotteella. Aineisto koostui 42 LinkedInissä julkaistusta, suomalaisten johtajien käymästä keskustelusta. Aineisto on kerätty lokakuun 2025 ja heinäkuun 2026 välisenä aikana.
Tutkimuksen keskeiseksi havainnoksi muodostui se, millaisena haavoittuvuus aineistossa merkityksellistyi. Haavoittuvuus näyttäytyi ennen kaikkea suhteissa rakentuvana kokemuksena, joka kietoutui vastuuseen, vuorovaikutukseen ja tarpeeseen tulla kohdatuksi myös silloin, kun oma jaksaminen tai varmuus horjui. Tämän tutkimuksen perusteella haavoittuvuus ei näyttäydy johtajuutta rajoittavana tekijänä, vaan osana johtamistyön inhimillistä todellisuutta.
Aineistossa nousee esiin myös johtajuuden haavoittuvuuden erityinen paradoksi. Mitä paremmin johtaja onnistuu vahvistamaan muiden toimijuutta ja organisaation kykyä toimia itsenäisesti, sitä vähemmän hänen omaa, näkyvää panostaan tarvitaan. Tällöin haavoittuvuus liittyi tarpeellisuuden, näkyvyyden ja merkityksellisyyden kokemuksiin. Kokemus haavoittuvuudesta ei synnykään epäonnistumisesta vaan onnistumisesta.
Tässä pro gradussa on käytetty tekoälyä (Copilot) kieliasun tarkistamiseen ja viimeistelyyn, ideointiin ja englanninkielisten suomennosvaihtoehtojen kartoittamiseen.
Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, millaisena kokemuksena johtajuuteen liittyvä haavoittuvuus ilmenee johtajien käymissä LinkedIn-keskusteluissa sekä millaisia merkityksiä johtajat näille kokemuksille antavat. Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena fenomenologisella tutkimusotteella. Aineisto koostui 42 LinkedInissä julkaistusta, suomalaisten johtajien käymästä keskustelusta. Aineisto on kerätty lokakuun 2025 ja heinäkuun 2026 välisenä aikana.
Tutkimuksen keskeiseksi havainnoksi muodostui se, millaisena haavoittuvuus aineistossa merkityksellistyi. Haavoittuvuus näyttäytyi ennen kaikkea suhteissa rakentuvana kokemuksena, joka kietoutui vastuuseen, vuorovaikutukseen ja tarpeeseen tulla kohdatuksi myös silloin, kun oma jaksaminen tai varmuus horjui. Tämän tutkimuksen perusteella haavoittuvuus ei näyttäydy johtajuutta rajoittavana tekijänä, vaan osana johtamistyön inhimillistä todellisuutta.
Aineistossa nousee esiin myös johtajuuden haavoittuvuuden erityinen paradoksi. Mitä paremmin johtaja onnistuu vahvistamaan muiden toimijuutta ja organisaation kykyä toimia itsenäisesti, sitä vähemmän hänen omaa, näkyvää panostaan tarvitaan. Tällöin haavoittuvuus liittyi tarpeellisuuden, näkyvyyden ja merkityksellisyyden kokemuksiin. Kokemus haavoittuvuudesta ei synnykään epäonnistumisesta vaan onnistumisesta.
Tässä pro gradussa on käytetty tekoälyä (Copilot) kieliasun tarkistamiseen ja viimeistelyyn, ideointiin ja englanninkielisten suomennosvaihtoehtojen kartoittamiseen.
Kokoelmat
- Pro gradu -tutkielmat [5213]