Yli-itsevarmuusvinouman yhteys johtajan itsetuntemukseen ja minäkäsitykseen

Abstract

Johtajilla on paljon vaikutusvaltaa ja soveltuvimman johtajan valintaan tulisi siksi panostaa huolella. Psykologiassa ja johtamisen tutkimuksessa on pitkään tunnistettu johtajien taipumus yli-itsevarmuusvinoumaan ja sen haitalliset vaikutukset johtamiselle ja organisaatioille. Samaan aikaan johtajan itsetuntemus ja minäkäsitys nähdään selittävän johtajuustutkimuksen piirissä vahvasti merkityksellisinä tekijöinä johtajan menestykselle. Vaikka näillä ilmiöillä voitaisiin olettaa olevan yhteistä metakognitiivista taustaa, niitä ei kuitenkaan juurikaan ole tutkittu yhdessä johtamisen tutkimuksen kentällä.

Tämän tutkimuksen tarkoituksena on selvittää, millainen yhteys yli-itsevarmuusvinoumalla on johtajan itsetuntemukseen ja minäkäsitykseen. Tutkimus on muodoltaan kvantitatiivinen ja sijoittuu selittävän leadership -tutkimuksen kentälle. Tutkimuksen aineisto on kerätty vuosina 2021–2022 yhteistyössä väitöskirjatutkija Tarja Turtion ja suomalaisen psykologista henkilöarviointia, johdon konsultointia ja rekrytointipalveluja tuottavan yrityksen Psycon Oy:n kanssa. Se koostuu kahdeksan pirkanmaalaisen organisaation esihenkilöille ja heidän alaisilleen toteutetusta 360-kyselystä sekä esihenkilöille suunnatun Psycon Oy:n kehittämän yli-itsevarmuustestin tuloksista. Aineiston analyysit suoritettiin tilastollisia menetelmiä hyödyntäen. Johtajien yli-itsevarmuusvinouman ja itsetuntemuksen sekä minäkäsityksen välistä yhteyttä tarkasteltiin epäparametrisen Kruskall-Wallisin testin avulla.

Tutkimuksen tulokset eivät osoittaneet tilastollisesti merkitsevää yhteyttä johtajan yli-itsevarmuusvinouman ja itsetuntemuksen tai minäkäsityksen välillä millään tutkitulla johtamisen osa-alueella tässä tutkimuksessa käytetyillä mittareilla. Tutkimus antaa suuntaa tulevalle kehitystyölle. Tutkimuksellisia ja käytännön kehitys- ja jatkotutkimustarpeita käsitellään tarkemmin tutkimuksen pohdinnassa.

Leaders have a lot of influence and selecting the most suitable leader should be done carefully. Psychology and leadership research have long recognized the existence of overconfidence bias among leaders and its harmful effects on leadership and organizations. At the same time, explanatory leadership research emphasizes the central role of leaders’ self-knowledge and self-concept in leadership success. Although these phenomena could be assumed to have a common metacognitive background, they have not been much studied together in the field of leadership research.

The purpose of this study is to examine the connection between overconfidence bias and a leader's self-knowledge and self-concept. The study is quantitative in nature and falls within the field of explanatory leadership research. The data for the study were collected in 2021–2022 in collaboration with doctoral researcher Tarja Turtio and Psycon Corp., a Finnish company providing psychological personnel assessment, management consulting and recruitment services. It consists of a 360-degree survey conducted for managers and their subordinates of eight Finnish organizations, and the managers’ results of an overconfidence test developed by Psycon Corp. The data were analyzed using statistical methods. The relationship between managers' overconfidence bias and self-knowledge and self-concept was examined using the non-parametric Kruskall-Wallis test.

The results of the study did not show a statistically significant relationship between managers' overconfidence bias and self-knowledge or self-concept in any of the areas of leadership studied using the measures used in this study. The study provides direction for future development work. Research and practical development and further research needs are discussed in more detail in the discussion of the study.