Locus of control ja mahdollisuuksien merkitys Rovaniemen Rainmakerilla : tapaustutkimus henkilöstön elämänhallinnan kokemuksista ja urakehitykseen vaikuttavista tekijöistä

Abstract

Tämän pro gradu – tutkimuksen tavoitteena oli tutkia Rainmakerin Rovaniemen toimipisteen henkilöstön kokemuksia omasta elämänhallinnastaan ja sitä tukemaan pyrkivän pelisovelluksen hyödyllisyydestä suhteessa työnmerkitykselliseksi kokemiseen ja työssä suoriutumiseen. Lisäksi tutkimuksessa arvioitiin henkilöstön kokemuksia omaan urakehitykseensä vaikuttavista asioista ja tekijöistä. Rainmaker on asiantuntija- ja liiketoiminnan ulkoistamispalveluita tarjoava yritys, joka uskoo vahvasti pelillistämisen mahdollisuuksiin. Työelämän ja digitaalisten pelien yhteensulautuminen on nykypäivänä luonnollinen jatkumo teknologian kehityksessä.

Elämänhallinta ja urakehitys ovat tärkeitä aiheita tutkia, koska kokonaisvaltainen hyvinvointi tarkoittaa sitä, että asiat ovat hyvin niin arkielämässä kuin työpaikallakin ja onnistuneella arjenhallinnalla työntekijä jaksaa työssään paremmin. Yksilön kokemus siitä, että voi vaikuttaa omaan urakehitykseensä on tärkeä, silloin hänellä on vahva sisäisen hallinnan tunne ja kokemus siitä, että voi hallita ja vaikuttaa omaan uraansa.

Tutkimus on tapaustutkimus, jossa aineisto kerättiin kyselytutkimuksena, joka koostui monivalinta- ja avoimista kysymyksistä. Kysely lähetettiin 49 henkilölle, joista 21 vastasi. Aineisto analysoitiin sisällön analyysin keinoin.

Tutkimuksen tulosten mukaan kohdeyrityksen työntekijöillä oli melko vahva elämänhallinnan tunne, jota pelisovellus oli tukenut jossain määrin, erityisesti terveellisten elämäntapojen ja ajanhallinnan suhteen ja näin ollen myös työssä suoriutumista tukien. Työn merkityksellisyyden suhteen pelisovellusta ei oltu koettu merkitykselliseksi. Urakehityksen suhteen tuloksista nousi voimakkaimmin esiin se, että kehittymismahdollisuuksien tietäminen, tuki, sekä koulutus ja oman osaamisen kehittäminen koetaan merkityksellisiksi. Tuloksia voidaan hyödyntää työn pelillistämisen jatkokehittelyssä ja urakehityksen osiosta saatuja tuloksia voidaan hyödyntää henkilöstövoimavarojen suunnittelussa.