Fenomenografinen analyysi ylempien toimihenkilöiden organisaatiomuutosta koskevista käsityksistä
Leukku, Kirsi (2023)
Lapin yliopisto
2023
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2023032433086
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2023032433086
Tiivistelmä
Jatkuvasti kehittyvässä yhteiskunnassa toimivat organisaatiot ovat alati mullistuksen pyörteessä. Muuttuvan ympäristön vuoksi myös organisaatioiden on pystyttävä muovautumaan vastaamaan muuttunutta markkinatilannetta.
Tässä tutkielmassa tarkastelin ylempien toimihenkilöiden käsityksiä teknologia-alan organisaatiossa tehdyssä organisaatiomuutoksessa. Tutkielman aineistona toimii seitsemän (7) haastattelua, jotka suoritettiin syksyn 2022 aikana. Tutkimus on laadullinen tutkimus, jossa analyysimenetelmänä käytettiin fenomenografista analyysimenetelmää.
Ylempien toimihenkilöiden käsityksiä organisaatiomuutoksesta voidaan tutkimusaineiston perusteella jakaa kahteen eri käsityskategoriaan: käsityksiä muutoksen hyödyistä, sekä muutoksen vastakäsityksiin. Käsitykset muutoksen hyödyistä sisältävät organisaatiorakenteen muutoksen yhdessä toimimisena, sekä muutoksen toteutuksen yhtenäisesti. Muutoksen vastakäsitykset puolestaan sisältävät johtamisen kompastuskivenä, vanhan toimintatavan käytön organisaatiomuutoksen jälkeen, muutosprosessin toteutuksen haasteellisuuden, sekä viestinnän puutteen ja liiallisen teoreettisuuden.
Tutkimustulokset osoittavat, että ylemmillä toimihenkilöillä on sekä positiivisia, että negatiivisia käsityksiä tehdystä organisaatiomuutoksesta. Käsityksissä painottui yhteisöllisyys, johtajuus, viestintä, sekä organisaation toimintamalli.
Tässä tutkielmassa tarkastelin ylempien toimihenkilöiden käsityksiä teknologia-alan organisaatiossa tehdyssä organisaatiomuutoksessa. Tutkielman aineistona toimii seitsemän (7) haastattelua, jotka suoritettiin syksyn 2022 aikana. Tutkimus on laadullinen tutkimus, jossa analyysimenetelmänä käytettiin fenomenografista analyysimenetelmää.
Ylempien toimihenkilöiden käsityksiä organisaatiomuutoksesta voidaan tutkimusaineiston perusteella jakaa kahteen eri käsityskategoriaan: käsityksiä muutoksen hyödyistä, sekä muutoksen vastakäsityksiin. Käsitykset muutoksen hyödyistä sisältävät organisaatiorakenteen muutoksen yhdessä toimimisena, sekä muutoksen toteutuksen yhtenäisesti. Muutoksen vastakäsitykset puolestaan sisältävät johtamisen kompastuskivenä, vanhan toimintatavan käytön organisaatiomuutoksen jälkeen, muutosprosessin toteutuksen haasteellisuuden, sekä viestinnän puutteen ja liiallisen teoreettisuuden.
Tutkimustulokset osoittavat, että ylemmillä toimihenkilöillä on sekä positiivisia, että negatiivisia käsityksiä tehdystä organisaatiomuutoksesta. Käsityksissä painottui yhteisöllisyys, johtajuus, viestintä, sekä organisaation toimintamalli.