Moniammatillinen yhteistyö ja sen johtaminen vankilassa

Abstract

Moniammatillista yhteistyötä ja sen johtamista on tutkittu lukuisista eri teoreettisista viitekehyksistä. Teoreettisina viitekehyksinä tutkimuksissa ovat olleet muun muassa sosiaalisen vaihdon teoriat, tiimien ja ryhmien kehitykseen liittyvät teoriat ja refleksiivisen toimijan käsite. Aikaisempi tutkimus painottuu moniammatillisen yhteistyön ja sen johtamisen tutkimukseen sosiaali- ja terveysalan ja kuntien eri toimialojen konteksteissa. Moniammatillinen yhteistyö on kuitenkin kontekstisidonnaista. Tämä tutkimus kiinnittyy erääseen tällä hetkellä käynnissä olevaan uuden vankilan rakentamishankkeeseen. Tutkimuksella pyritään tuottamaan tietoa siitä, millaista moniammatillinen yhteistyö ja sen johtaminen on vankilassa ja miten moniammatillinen yhteistyö ja sen johtaminen muuttuu siirryttäessä uuteen vankilaan rikosseuraamusesimiesten näkökulmasta.

Tutkimus on laadullinen. Tutkimuksen aineisto on kerätty haastattelemalla vankilan rikosseuraamusesimiehiä (n=9). Tutkimusaineisto on analysoitu aineistolähtöisellä sisällönanalyysillä. Moniammatillista yhteistyötä nykyisessä, vanhassa vankilassa edistää se, että moniammatillisuus nähdään arvokkaaksi. Vastaavasti moniammatillista yhteistyötä haastaa moniammatillisen yhteistyön kapea-alaisuus, toimimattomat tilat, niukat henkilöstöresurssit, ongelmat tiedonkulussa, moniäänisyys sekä se, että johtaminen ei tue moniammatillista yhteistyötä. Uudessa vankilassa moniammatillista yhteistyötä edistää toimivammat tilat. Kun eri ammattikuntien edustajat jakavat yhteisen työskentelytilan, tarjoutuu moniammatilliselle yhteistyölle luontainen mahdollisuus, tiedonkulku paranee, moniammatillisuuden mahdollisuudet tulevat paremmin esiin ja johtaminen selkiytyy. Uudessa vankilassa moniammatillista yhteistyötä haastavat niukat henkilöstöresurssit, tiedonkulku asumisyksiköiden välillä ja moniäänisyyden valjastaminen.

Moniammatillinen yhteistyö vankiloissa on tärkeää, koska vangeilla on usein erilaisia monitahoisia ongelmia. Siirtyminen uuteen vankilaan lisää moniammatillisen yhteistyön merkitystä ja edellyttää vahvempaa moniammatillisuuden johtamista. Moniammatillisuuden johtamisessa korostuu vuorovaikutteisuus, vastavuoroisuus ja luottamus. Rikosseuraamusesimiehen tulee tunnistaa roolinsa yhteistyön tukemisessa ja saattaa työntekijöitä yhteistyöhön tekemällä sitä myös itse. Moniammatillinen yhteistyö syntyy vuorovaikutuksessa. Se edellyttää, että jokainen työntekijä osallistuu aktiivisesti vuorovaikutusprosessiin, luottamuksen rakentamiseen ja yhteisten tavoitteiden määrittelyyn.